円滑な経営のためのリーダー育成術

クリニック経営を円滑に進めるためには、事務長を置いて医療行為以外の業務を統括するのも1つの方法ですが（いつ、どんな人を採用する？　事務長の役割を考える）、一方で各部門のスタッフに権限を委譲してリーダーとして動いてもらうことも大切です。スタッフに任せられる業務が増えれば、院長先生は経営と診療に専念することが可能になります。しかし、誰もが突然リーダーになれるわけではないでしょう。どのような人物をリーダーとして選定し、どのように育成したらよいのでしょうか。リーダー育成のための心構えと方法について、医療法人梅華会グループ理事長で、開業医コミュニティを主宰する梅岡比俊先生に伺いました。